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編者的話

市場監(jiān)管所是市場監(jiān)管系統(tǒng)最基層組織、最基本力量。2021年4月2日，市場監(jiān)管總局印發(fā)試點工作方案，部署在12個省（市）市場監(jiān)管部門開展市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化試點建設。一年來，各地試點工作進展順利。2022年4月7日，市場監(jiān)管總局印發(fā)《關于加強市場監(jiān)督管理所標準化規(guī)范化建設的指導意見》《市場監(jiān)督管理所建設規(guī)范（暫行）》，正式在全國推開市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設工作。自今日起，本報開設《市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設》專欄，及時報道各地推進此項工作的經驗做法和積極成效。

今年4月，市場監(jiān)管總局印發(fā)《關于加強市場監(jiān)督管理所標準化規(guī)范化建設的指導意見》《市場監(jiān)督管理所建設規(guī)范（暫行）》。浙江省市場監(jiān)管局高度重視，迅速響應，扎實動員部署工作任務，推動全省系統(tǒng)迅速掀起學習貫徹熱潮。

學深悟透精神 對標建設“新跑道”

浙江省市場監(jiān)管局第一時間成立工作小組，深入學習領會總局兩個文件精神，瞄準總局基層建設“總跑道”，結合浙江實際，靶向定位，高標準謀劃全省基層標準化規(guī)范化數字化建設的新跑道。

通過召開條線視頻會議，該局全面宣貫解讀總局文件精神，引領全省系統(tǒng)在學深精神上厘清思路、找準跑道。全省各地市場監(jiān)管部門快速響應，找準抓建“切入點”，激發(fā)基層活力，迅速掀起學習宣貫熱潮。

其中，金華市市場監(jiān)管局堅持目標導向，以總局試點的義烏北苑所為“樣板”，借梯上樓、以點帶面，統(tǒng)籌引導市場監(jiān)管所重塑抓建思路、明晰工作目標，推動總局兩個文件精神在基層落地落實。

部署“揭榜掛帥” 繪制基層“新藍圖”

浙江省市場監(jiān)管局緊扣總局市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設的“規(guī)劃圖”，召開全省系統(tǒng)基層建設工作“揭榜掛帥”任務視頻會，寫下任務“腳本”，部署基層建設重大改革、重大應用、重大課題、重大活動4大類13個項目，明確41個“揭榜”單位，梳理基層黨建工作、事權劃分、業(yè)務規(guī)范、隊伍建設、基礎保障以及數字化改革系統(tǒng)應用等14個標準細則，切實形成一批具備鮮明浙江特色的市場監(jiān)管基層建設標志性成果，構建黨建統(tǒng)領、統(tǒng)一高效的基層標準化規(guī)范化數字化建設工作體系，加快推進市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設。

深化“賽馬機制” 增強隊伍聚合力

浙江省市場監(jiān)管局將學習貫徹總局文件精神與“五新月賽、五星月曬”、市場監(jiān)管所“雙百”行動、變革型組織建設等重點工作緊密結合起來，推動基層基礎建設上平臺，健全“賽馬機制”，建立每月工作晾曬制度，形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”濃厚氛圍。

5月底，浙江省市場監(jiān)管系統(tǒng)以“金字塔”形布局，推動執(zhí)法力量下沉，促進機關“瘦身”，推進基層“健身”，基層所執(zhí)法力量比重達到了61.91%，918個基層所“基層在線”系統(tǒng)使用率100%，數字化指揮屏“應裝盡裝”，執(zhí)法裝備“應配盡配”。

其中，臺州市、溫州市市場監(jiān)管局倒排時間表、制定作戰(zhàn)圖，加強和激勵基層力量，推進“雙五”競賽業(yè)務評比，連續(xù)兩個月綜合獲評五星。

推動“三臺融合” 錘煉業(yè)務真本領

浙江省市場監(jiān)管部門加大基層隊伍“通才”“專才”和“尖子”培養(yǎng)力度，打造“講臺+舞臺+擂臺”三臺融合的教育培訓模式，高質量推進基層干部能力素質提升，培養(yǎng)高素質專業(yè)化干部隊伍。

全省系統(tǒng)打造推出專題式、互動式、誘導式、沉浸式“四輪驅動”大講臺，邀請高校專家教授上課，運用現場互動場景、設計案例誘導分析等，補齊基礎短板、激發(fā)思維潛力；用活所長論壇、一事一議、知識競賽“三力齊發(fā)”大舞臺，設置專業(yè)性強的前沿關注、疑難論點等，搭建基層干部學習借鑒、暢通交流、平臺展示的智慧橋梁；構設個人賽、小組賽、地市賽“三維一體”大擂臺，比出凝聚、比出能力、比出位次，錘煉硬功。

截至5月，浙江全省系統(tǒng)培訓基層所長和一線干部共5期502人，夯實基層隊伍素質根基，錘煉過硬本領。

借力“廣開門路” 夯實基礎“硬實力”

浙江省局積極與省財政廳協(xié)商，爭取市場監(jiān)管事業(yè)補助資金支持，彌補部分山區(qū)、海島等地方財力不足，保障基層辦公用房改造、執(zhí)法裝備升級、信息化設備配置、標志標識規(guī)范等，有力推動總局開展市場監(jiān)管所等級評定工作的落實。

金華市局全力幫扶縣局，主動與當地政府溝通協(xié)調，完成4個“雙百”創(chuàng)建所的易地獨立建設，基層所辦公環(huán)境和公眾形象全面提升。臺州市局積極爭取地方黨委政府在人、財、物等方面支持，按標準配齊基層所工作設施裝備，統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一功能分區(qū)、統(tǒng)一制度上墻，下轄的臨海市局沿江所堅持“小所辦大事”工作理念，積極爭取所在鎮(zhèn)黨委政府以購買服務形式為基層所配備4名輔助人員，充實基層力量。嘉興市海寧市局凝聚合力共同促進，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）爭取“雙百”所創(chuàng)建資金超400萬元。

來源網址：https://www.samr.gov.cn/xw/df/202206/t20220615_347835.html